KPI指标管理信息系统

一、系统概述

企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication)，是衡量组织的关键业务和流程实现程度的目标。量化管理指标是把企业的战略目标分解为可运作的策略目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

根据目标分解的层次KPI可以分为企业级、部门级、员工级KPI指标。各指标间具有内在的因果关系，构成KPI体系，将整体与局部，长远与眼前结果，实现与过程驱动等企业管理者头疼的矛盾很好加以协调，并有机整合，可以用来指导企业实现战略的具体行动。

二、功能框架

三、系统功能

1.     安全性分析

安全性分析能够按班、值或规定的时间段对机组主要运行参数及其变化率（越限、设备启停、自动切投、联锁保护切投等）情况进行记录和统计，作为运行人员分析的依据。

2.     运行小指标分析

运行小指标分析功能能通过对实时采集数据或人工输入数据的统计、计算和分析，获得企业不同部门、不同层次的小指标数据，为企业生产经营决策、班组分析等提供依据。

3.     经济指标分析

对经营管理类指标进行分析，与生产分析功能成为一体，以对日常运营情况作出综合的评价。

4.     发电计划分析

发电计划分析利用现有各机组和网控实时数据，根据网、省调下达的负荷指标。形成公司动态总发电以及各机组的实时负荷曲线，在线监测这些参数的实际运行情况，为值长提供调配各机组出力、调整各机组运行参数的建议，从而达到电网的经济、安全运行的目的。

5.     对标管理

电厂对标管理要结合自身特点，与各技术指标有效的融合，以电厂对标体系为核心，不断优化各项生产过程指标，来确保指标体系的优化完善与提高，电厂对标指标体系涵盖了火电厂生产、经营的全过程，是火电厂生产、经营情况的综合体现与反映。

6.     指标综合分析

       生产、经营数据汇总至平台数据库后，协宏根据多年的经验对数据进行分析，将数据通过平台计算、整合，形成能够向企业提交的生产、经营汇总报表；同时平台系统可以提供丰富的图形化报表，通过不同维度的分析，展现现阶段电厂各项工作的实际情况。

存煤分析

日成本分析

量本利分析